7 Résultats pour votre recherche : culture cash

« Les directions financières utilisent mal le crédit inter-entreprises »

David contre Goliath
FJ - 15/02/2012

Face aux banques et à leurs réticences à accorder des prêts, les entreprises ont tout intérêt à mobiliser leurs créances clients pour renforcer leur trésorerie. Or elles le font peu, ou mal, malgré la loi LME, estime David Comte, d’Altares. Il y a pourtant près de 11 milliards d’euros en jeu, en considérant seulement les factures réglées en retard aux DAF des PME par les grandes entreprises ! De quoi (...)



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« La culture cash doit encore progresser dans les entreprises françaises »

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FJ - 25/01/2012

Pour Hélène Guessant (*), qui anime le club des trésoriers des moyennes entreprises au sein de l’AFTE, il y a encore beaucoup à faire pour que l’ensemble de l’entreprise comprenne bien les enjeux d’une bonne trésorerie. Même s’il y a eu des progrès depuis 2008…. New-CFO : Pourquoi avoir créé un « club » des moyennes entreprises au sein d’une association de trésoriers ? Hélène Guessant, club des moyennes entreprises de l’AFTE : (...)



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Fonds de roulement : les 6 erreurs à ne pas commettre

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MT - 19/01/2012

Quand l’économie est en expansion, les entreprises ne se soucient guère de leur fonds de roulement, rappellent deux professeurs de l’Insead, Kevin Kaiser et David Young, dans cet article paru sur la Harvard Business Review. Mais quand les robinets bancaires sont fermés, que les clients se serrent la ceinture et que les fournisseurs ne tolèrent plus les retards de règlement, le cash reprend le pouvoir. Les auteurs explorent six erreurs (...)



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Les 8 chantiers des DAF en 2011

le DAF est-il un octopode ?
DB - 22/04/2011

La semaine dernière David Brault concluait son billet sur une supposition : et si le DAF idéal était un octopode ? Tout bien pesé, il confirme. Une étude récente reprise dans la lettre Vernimmen fait état de la montée du poids du numéraire dans l’actif du bilan des grands groupes cotés : de 3 à 4 % en 2002 jusqu’à 6 à 9 % en 2010. L’étude cite quelques exemples qui (...)



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« Les commerciaux doivent avoir un esprit de financier et les financiers une âme de commercial »

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TG - 20/05/2010

« Les commerciaux doivent avoir un esprit de financier et les financiers une âme de commercial » : un vœu pieux ou un constat ? New-CFO est allé poser la question à des responsables financiers et les a également interrogés sur les évolutions de la DAF. Synthèse des réponses. NewCFO : Le concept de « culture cash » est-il selon vous un effet de mode ou une conséquence de la (...)



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Périodes de crise : risque ou opportunité pour le CFO ?

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TG - 06/04/2010

Lucy Quinton est Directeur Financier. Dans FinancialDirector du 21 mars, il rappelle qu’au delà de la culture cash dominante, il y a des raisons plus structurelles d’élargissement du rôle du CFO. En particulier, la maitrise des technologies de mesure de la performance de l’entreprise est devenue essentielle. Elle apporte une analyse prédictive et un outil d’aide à la décision. Mais les CFO doivent savoir que cette nouvelle dimension entraîne aussi de nouvelles (...)



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La culture cash au banc d’essai

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TG - 19/03/2010

Si l’expression « culture cash » a été largement médiatisée ces deux dernières années, elle apparaît souvent plus comme un objectif, voire un vœu pieux, que comme une réalité dans les entreprises françaises. Notamment parce qu’au-delà des actions immédiates, elle implique à la fois l’utilisation de nouveaux outils informatiques et des changements radicaux des habitudes et des processus. En 2008, la brusque dégradation du contexte économique a logiquement conduit les entreprises à (...)



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