Connaître et prendre position ou « le nerf de la guerre »

LM - 03/02/2012

C’est quand on en manque que l’on s’aperçoit de la contrainte qu’elle fait peser sur la vie, la survie et l’avenir de l’entreprise. De quoi s’agit-il ? De la trésorerie bien sûr, et de ses enjeux, liés à la liquidité et à la cessation de paiement. La gestion des flux financiers est cruciale en période difficile pour la pérennité de l’entreprise… et son oubli par temps calme ou prospère est dommageable à la rentabilité ! Optimiser durablement sa trésorerie est ainsi un enjeu qui vaut pour toutes les entreprises et pas seulement pour les sociétés en difficulté. Un nombre croissant de PME gèrent d’ailleurs leur trésorerie en date de valeur, preuve que la question nous concerne tous. Gérer au mieux la ressource financière : survivre et optimiser Il ne s’agit pas seulement d’optimiser sa structure financière ou ses flux de trésorerie, mais bien de gérer au mieux la ressource financière. Notamment par des opérations quotidiennes de trésorerie permettant de régler aussi des problématiques de solvabilité, liées à des retards ou à des défauts de paiement auxquels il faut pouvoir faire face. Bien plus qu’une question comptable ou bancaire, la trésorerie est devenue un métier à part entière, que l’on soit (...)

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Six livres sous le sapin des DAF !

LM - 23/12/2011

Cette année, nous avons demandé à Laurent Magne, enseignant chercheur, professeur à l’ISG et chroniqueur de New-CFO (« La voix de la recherche ») de nous dresser une liste idéale des livres à déposer sous le sapin (...)

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Performance, pilotage et stratégie : autour des travaux de Kaplan et Norton

LM - 09/12/2011

Le Balanced Scorecard est devenu un classique du management et du contrôle de gestion, un outil adaptable à tout type d’organisation, de la PME à la grosse entreprise. Il aide au pilotage de la performance (...)

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Sloan A. P. (1998), My years with General Motors

LM - 04/11/2011

Bantam Doubleday Dell Publishing Group, [1964]. S’il ne fallait lire qu’un livre sur le monde des affaires et la grande entreprise, ce serait celui-là ; c’est du moins ce qu’en dit un certain Bill Gates… Si (...)

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