New CFO

Toujours plus loin

Equilibre financier ou équilibre tout court ? Un esprit sain dans un corps sain, c'est peut-être ça le secret des Directeurs Financiers qui réussissent...

Michel Podolak, chef d'orchestre : "Il ne peut y avoir de cohésion sans cohérence"

Chef d’orchestre reconnu et apprécié, Michel Podolak a dirigé de nombreux orchestres, chœurs et ensembles vocaux. Dès le début des années 90, il a voulu décliner son expérience de la direction d’artistes dans le contexte des entreprises, où il intervient régulièrement comme consultant en ressources humaines. Entretien avec un homme en mouvement.

 NewCFO : Quels enseignements les dirigeants d’entreprises peuvent-ils tirer de l’expérience d’un chef d’orchestre ?

Michel Podolak : Parlons plutôt de constats. Le premier de tous est qu’aucune organisation vivante ne peut fonctionner sans un « chef ». Au-delà de cette affirmation, le message est que chacun - chef ou musicien - a un rôle différent à jouer au sein d’un orchestre, et qu'il en va de même dans le contexte d’une entreprise. Le chef doit diriger l’orchestre comme un musicien joue de son instrument. Ma double casquette de chef d’orchestre et d’intervenant en entreprise m’a permis d’étayer ce discours, sachant que je l’ai confronté au cours des vingt dernières années aux réalités d'organisations comme Air France, le Crédit Agricole, la Banque Populaire, la Caisse des

Entretien avec Denis Payre, président fondateur de Kiala

Co-fondateur à 27 ans de Business Objects, longtemps président de Croissance Plus, Denis Payre a créé en 2001 Kiala S.A., un nouveau service de distribution des colis adapté au quotidien des personnes et destiné à l’e-commerce et la VPC. Il nous explique ses attentes vis à vis de son DAF dans la gestion de cette entreprise internationale en croissance rapide.

 New-CFO : Denis Payre, où en est Kiala aujourd’hui ?

Denis Payre : Les nouveaux comportements d’achat favorisent la vive croissance de Kiala, dont le chiffre d’affaires est passé de 1,4 Million d’euros sa première année pleine à 33 M€ en 2009. Nous prévoyons de réaliser 46 M€ cette année. Kiala est partenaire avec plus de 200 enseignes, dont récemment Amazon et Vente Privée. Fondée sur un modèle largement décentralisé, Kiala compte 100 collaborateurs et s’appuie sur des sous-traitants et sur 6000 commerçants sélectionnés, dans cinq pays d’Europe.

New-CFO : Quels sont les grands challenges de votre entreprise ?

Denis Payre : La gestion d’une forte croissance entraîne la nécessité d’une organisation agile et évolutive.

Travail collaboratif : un bien nécessaire ?

Où en sont les services financiers dans l’utilisation des outils collaboratifs ? Longtemps réticents au partage d’informations critiques, les DAF sont aujourd’hui contraintes de les adopter pour mieux les maîtriser. L'analyse de New CFO.

L’évolution des outils collaboratifs au sein des services financiers suit deux lignes directrices. La première concerne les progrès technologiques, qui portent à la fois sur les outils eux-mêmes et sur leur intégration au système d’information de l’entreprise. La seconde est liée au développement des usages. Force est de constater qu’ils restaient en retrait dans la majorité des entreprises par rapport aux possibilités qu’offrent depuis plusieurs années des applications comme les ERP.

Les choses changent, au moins pour trois raisons. D’abord,